「長納期品の在庫を確保せよ」「有事の対策チームを立ち上げよ」。イラン情勢が緊迫する中で流れるこうしたビジネスニュースに、言いようのない違和感を覚えます。
イラン攻撃への緊急対策、長納期品確保と新戦略立案チームの立ち上げを | 日経クロステック（xTECH）
新入社員でも思いつくような基本動作が「最新の戦略」として報じられる。これほど「当たり前」のことが、あたかも高度な新戦略であるかのように語られる現状。そこには、日本の製造業が、思考を止めていたかという深い病理が透けて見えます。
「効率」という名の脆弱性：ジャスト・イン・タイムの罠
トヨタが中東輸出車の減産に踏み切ったように、物流の遮断は一瞬で生産ラインに影響を与えます。「ジャスト・イン・タイム」必要なものを必要なだけは、グローバルな物流網が100%機能することを前提とした、極めて繊細なガラス細工であり、高度なマネジメントが求められるものです。
在庫を「悪（無駄）」として削ぎ落とし続けた結果、私たちは有事の際の「バッファ（ゆとり）」という名の生存権まで捨てていないでしょうか。名ばかりの効率化追求の代償です。
「見えない繋がり」の恐怖：ティアの深淵に潜むリスク
「うちは中東と直接の取引はない」という言葉は、もはや何の気休めにもなりません。現代のサプライチェーンは、網の目のように複雑です。
製造業はなぜ止まるのか サプライチェーンの「見えない繋がり」という壁 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
自社製品に使われる小さな部品、潤滑油一滴のルーツが、中東産のナフサやエチレンに辿り着く。その「見えない繋がり」を可視化できていないことこそが、現在の最大のリスクです。Forbesが指摘する「見えない壁」は、企業の想像力の欠如そのものです。
経済合理性という「壁」を突破する「覚悟」
代替ルートの確保にはコストがかかります。「中東以外は高いから」という平時の経済合理性で判断し続けてきた結果が、今の「供給ゼロ」という最大級の不合理を招きます。真のレジリエンスとは、単にチームを作ることではありません。
サプライチェーンを可視化 突き当たる経済合理性の壁 セッションＡ【ＥＣＯＮＯＳＥＣ ＪＡＰＡＮ】：時事ドットコム
それは、「コストを払ってでも自律性を手に入れる」という経営の覚悟です。安さではなく「途絶えないこと」に価値を置く、価値観の転置が必要です。
その先にある変革：中東依存という呪縛からの解放
高市首相の「万全を期す」という言葉に安住し、政府の備蓄放出を待つだけの姿勢は、もはや知略ではありません。「当たり前の対策」がニュースになる今の惨状を、私たちは**「製造業のOSを書き換えるチャンス」**と捉えなければなりません。
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脱・石油依存へのシフト： 石油に依存しない素材（バイオ素材、リサイクル、CNF）への転換。
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分散型生産： オフショアリング（安く遠く）からフレンド/ニア・ショアリング（信頼できる近く）への回帰。
「平和とは、代替の効かない依存を減らすことで作られる。」
この緊迫したイラン情勢を、日本の製造業が古ぼけた慣習という呪縛から解き放たれ、地政学リスクに左右されない**「真の競争力」**を手にするための、痛みを伴う産みの苦しみに変えなければなりません。
さて、あなたの会社の「当たり前」は、この荒波を越える準備ができていますか？
