「日本列島を、強く豊かに」。 製造業は日本の国力と経済安全保障を支える最重要産業として再定義されました。最先端技術への大胆な投資を通じて再興を図る――日本政府は力強くそう掲げます。 しかし、足元の現実はそのスローガンとは真逆の方向へ音を立てて…

南鳥島でのレアアース泥採取成功というニュースが日本中を駆け抜けました。しかし、政治が「資源の自給」という上流工程（採掘）の成功を祝う裏側で、実務の最前線では別の「戦い」が続いています。 それは、中国が世界シェアの9割を握り、外交上の強力なカ…

連載：地政学リスクと供給網の再編 — 中国の資源戦略に日本はどう対峙するか

連載：地政学リスクと供給網の再編 — 中国の資源戦略に日本はどう対峙するか

連載：地政学リスクと供給網の再編 — 中国の資源戦略に日本はどう対峙するか

連載：地政学リスクと供給網の再編 — 中国の資源戦略に日本はどう対峙するか

連載：地政学リスクと供給網の再編 — 中国の資源戦略に日本はどう対峙するか

連載の締めくくりに、象徴的なニュースが飛び込んできました。ソニーグループがテレビ事業を本体から分離し、中国・TCLとの合弁会社へ承継するという報道です。 ソニーグループ、テレビ事業を分離 中国TCLとの合弁に承継 - 日本経済新聞 かつての「テレビの…

大阪・関西万博。その会場で人々を惹きつけてやまないのが、石黒浩教授が提唱する「いのちの未来」を象徴するアンドロイドたちです。そこにあるのは、間違いなく世界最高峰の「未来の予感」であり、日本が誇るべき知性の結晶です。 石黒教授はその著書『いの…

かつてのハードウェア全盛の時代から、インターネットとソフトウェアが世界を飲み込む時代。そして今、生成AIという「ソフトウェアの嵐」を経て、時代は再び「フィジカル」ハードウェアへと大きく揺り戻しています。 しかし、この波を乗りこなす海外勢を横目…

米国・ラスベガスで開催された世界最大級のテクノロジー見本市「CES 2026」。閉幕後、日本のメディアを駆け巡ったのは、「技術立国・日本」の地盤沈下を象徴するような数字でした。 「日本企業のアワード数はわずか7件、対する韓国は200超」 この圧倒的な差…

10兆円で買えない「最後の一ピース」 日本の半導体再興に向けた巨大な投資は、工場（モノ）と資金（カネ）を揃えつつあります。しかし、これまでの連載で浮き彫りになった通り、真のアキレス腱は依然として「人」にあります。 ボストン コンサルティング グ…

第2回では、その「空洞化した現場」に外風を吹き込む存在、米Tenstorrent（テンストレント）と「伝説の設計者」ジム・ケラー氏の動きにフォーカスします。彼らがなぜ日本を支援し、私たちは彼らに何を期待されているのか。その裏にある「冷徹な戦略」を紐解…

国運をかけて着々と準備が進む「ラピダス」。一方で、半導体人材の不足が指摘されています。特に設計者の不足は深刻のようです。この人材不足を解消する処方箋を探ります。

日本の半導体再興を賭けた国家プロジェクト「ラピダス（Rapidus）」。彼らが掲げる「2ナノ世代のロジック半導体受託生産」は、技術的にはヒマラヤの絶壁を登るような困難な挑戦です。しかし、本連載を通じて見てきた通り、半導体戦争の本質は「技術力（何ナ…

第3回では、世界の半導体を「物理的」に支えている日本の真の強みに光を当てます。最先端の2nmチップも、日本の素材や装置がなければ一枚も作れない。この**「不可欠性」**こそが、日本が再び物語を語るための最大の武器です。購買・調達の現場で「代わりが…

世界シェアの頂点を極める製造現場において、半導体調達は単なる「部品の買い付け」ではありません。それは、製品の供給責任（アベイラビリティ）を自らコントロールし、競合他社に対して戦略的優位を築くための**「冷徹な知略の戦い」**でした。 かつて、年…

第3回では、世界の半導体を「物理的」に支えている日本の真の強みに光を当てます。最先端の2nmチップも、日本の素材や装置がなければ一枚も作れない。この**「不可欠性」**こそが、日本が再び物語を語るための最大の武器です。購買・調達の現場で「代わりが…

第2回では、かつての絶対王者Intelがなぜ失速し、TSMCがなぜ無敵のプラットフォームへと上り詰めたのか、その「物語の差」を解剖します。

新連載、**「半導体戦記：ラピダスはTSMCという巨象を越えられるか」**を始めます。 本シリーズでは、いまや国家の運命を左右する存在となった半導体産業を、単なるマクロ経済の視点ではなく、「現場の論理」と「資本の理」の両面から多角的に分析していきま…

エネルギー価格はどうなるか？米国のベネズエラ介入が突きつける地政学のリアリティ 。「力」の時代だからこそ問われる「世界の真ん中で咲き誇る日本外交」

連載『製造業の「敗戦」を問い直す』の第5回です。これまでの「構造改革のギャップ」「資本の論理」「自前主義」といった議論の集大成として、シャープ買収の象徴的な意味を問い直し、日本の製造業が再起するための「最後の処方箋」を提示します。

連載『製造業の「敗戦」を問い直す』の第4回です。今回は、**「資本の論理」**を軸に、FOXCONNの創業者・郭台銘（テリー・ゴウ）氏の圧倒的な決断スピードと、日本の大企業特有の「合議制ガバナンス」がいかに衝突し、勝負を決したのかを掘り下げます。

連載『製造業の「敗戦」を問い直す』の第3回です。今回は、技術や戦略のさらに奥底にある、日本の企業文化や社会構造――「自前主義」と「雇用維持」――がいかにして製造業のダイナミックな変革を阻んだのかを考察します。